為什么要去敦煌戈壁徒步?(附旭輝訪談)
敦煌位于甘肅、青海、新疆三?。▍^)的交匯點,地勢南北高,中間低,自西南向東北傾斜,境內東有三危山,南有鳴沙山,西面是沙漠與羅布泊相連,北面是戈壁,與天山余脈相接,總面積3.12萬平方千米,其中綠洲面積1400平方千米,平均海拔1139米,僅占總面積的4.5%;境內有黨河、西水溝、東水溝、南湖泉水區,年徑流量0.62億立方米。黨河是敦煌的母親河,發源于祁連山,全長390千米,流域面積1.68萬平方千米。
敦煌市屬典型的暖溫帶干旱性氣候,四季分明,氣候干燥,降雨量少,蒸發量大,晝夜溫差大,日照時間長,年平均降水量42.2毫米,蒸發量2505毫米,最高氣溫41.7℃,最低氣溫-30.5℃。
綜上所述敦煌地形復雜多變、地貌類型多樣、路線長、環境空曠、境內共有自然文物景觀241處,旅游資源十分豐富,且當地民風淳樸熱情好客,旅游政策寬松,使得近年敦煌戶外徒步產業蓬勃發展……
旭輝為何對戈壁徒步情有獨鐘?
圍繞“以人為本”的核心經營理念,旭輝倡導“快樂工作、快樂生活”,提倡大家在生活和工作中熱愛運動,勞逸結合。
近期,旭輝集團總裁助理兼人力資源部總監葛明做客《第一財經日報》資深記者羅韜主持的《羅韜說》欄目,以“運動”為話題,向外界展示了旭輝對于運動的態度,以及凝聚其中的“愛拼才會贏”的旭輝精神。
對于旭輝人而言,在業內享有盛名的戈壁徒步不僅僅是一場身體上的考驗,也是一次心靈的蛻變與洗禮,無論是個人還是團隊,都能在其中體會挑戰極限后的“重生”,獲得心理與身體上的雙重收獲,從而為個人、為旭輝,注入永不枯竭的奔跑動力。
以下為主持人與葛總的訪談整理。
羅韜:
葛總您個人比較喜歡什么運動?
葛明:
我個人比較喜歡徒步、羽毛球之類的。
羅韜:
我們知道,地產行業人士壓力比較大,大家好像也都喜歡通過運動來放松,從您的朋友圈來看,您覺得地產圈流行什么運動?
葛明:
籃球、足球,很多開發商都有自己的足球俱樂部。旭輝也有組織類似的活動。
羅韜:
我前幾天在朋友圈看到,一家開發商組織了登山,最近兩年好像戶外運動也流行起來了。
葛明:
對,像我們旭輝在業內比較知名的就是戈壁徒步,每次回來很多同行都來跟我交流這個事情。
羅韜:
是的,我們都知道,旭輝開啟了地產圈戶外徒步運動的新篇章,旭輝是第一家舉辦戈壁徒步的地產公司,至今已舉辦了三屆,葛總請分享下,當初為什么會舉辦戈壁徒步呢?
葛明:
其實,旭輝一直有徒步的傳統,相對于跑步、馬拉松而言,徒步的門檻較低,你只要穿一雙舒適的鞋子,就可以隨時隨地進行這項運動,而且安全系數比較高。
另外,登山、馬拉松很多都是以個人英雄主義為主的,旭輝的徒步體現的是一種團隊的精神,強調團隊的榮譽感,我們有一個獎項是“沙克爾頓獎”,強調的是所有的人要全員完賽,體現的是互幫互助,共同達成目標的精神。
為什么選擇去戈壁呢,這里有個小故事。
之前旭輝會選擇到周邊比較好的徒步道路進行徒步,但是我們發現這跟平時的生活、工作場景還是很接近,不能讓人完全脫離出來,更好地進行思考和探索,所以我們就選擇了玄奘之路,這很契合旭輝的企業精神,體現了拼搏、堅韌、超越這些核心元素,通過徒步,我們能更好的踐行旭輝的文化、價值觀,熔煉團隊,這是旭輝選擇戈壁徒步的出發點。
羅韜:
當時組織第一次戈壁徒步的時候,您覺得有沒有什么難度呢?
葛明:
第一次組織的時候,還是有許多擔憂的,比如戈壁的氣候、條件、包括大家的身體條件,會不會出什么狀況,畢竟戈壁條件艱苦,沒有手機信號、醫療資源欠缺等等,所以我們也選擇了一個經驗豐富的合作伙伴來策劃這個事情,準備的時間很充分,所以也很順利地就舉辦了三屆。
第一次舉辦的時候,我們就控制了規模,組織了100人左右,十支隊伍,然后在公司內部進行了充分的準備和培訓,讓大家提前幾個月做些鍛煉、準備,并進行平板測試,經過這些準備后,我們第一屆還是比較成功的,在過程中大家都有很好的體驗,回來的時候很多人都開玩笑說“如果你愛一個人,就帶他去戈壁;如果你恨一個人,也請他去戈壁。”
羅韜:
那么葛總您在走戈壁的時候,您的感受是怎樣的呢?
葛明:
我參加了三屆,感悟挺多的,第一次的時候,我分到了重慶隊,當時體能儲備不是很充分,所以我在我們隊里是一個短板,走在后面,很擔心自己走不下來。每當落后的時候,團隊里其他體能比我好的人都會幫助我,等你啊,給你加油,當時第一天的時候,我們的排名是不理想的,但是團隊經過討論,還是決定不要名次了,只要團隊里的所有人都能走下來即可,我真的是挺感動的。
而且當時有其他的同事也放棄了,他就會在旁邊喊我,說上車好舒服啊,你也別走了之類的,你內心里會有一種聲音,你的隊友為了你名次都不要了,如果你放棄,他們什么都沒有了,這樣你就會產生一種信念,就是必須走下來,在這種信念的支撐下,我還是走完了全程。
而第二年的時候,我在的杭州隊拿到了第一名。當時這個目標是他們總經理提出來的,其實每個隊員對于實現目標還是很忐忑的,這就跟工作是一樣的,當老板定了一個高目標的時候,不是每一個人都是深信自己能完成的,但是經過三天的磨礪、碰撞,大家就可能達成一個共識。
很多人都是有夢想的,但缺少的是為了達成夢想而付出的努力與堅持。比如我們第二年拿到第一名是非常不容易,我們當時第一天排名第三,第二天排名第一,這對我來說是不可想象的,因為第二天的時候,我的腳底已經起滿了水泡,每一腳下去都是非常痛的,但是堅持3-5公里就會發現自己已經麻木了,沒有任何感覺,然后就能走的更快。這里還有個插曲,走到中途的時候,我受傷了,這時放棄的念頭就非常的強,但是隊友鼓勵我不能放棄,在最后16公里的時候,有兩個隊員輪流架著我,然后就走完了后半程。
第三年就比較汗顏了,我因為受傷沒有全程走完,我記得當時有個姑娘,中暑了,但是她對隊友說,不要管她,接著走,她醒過來后第一句話就是“我還要走”,這種在過程中發生的故事都是比較讓人感動和震撼的,對凝聚大家的團隊精神大有裨益。羅韜:
我記得我第一次參加的時候,我們媒體隊是一直走在后面的,第三天的時候林董跟我們一隊,他說我們要沖擊前三,當時就我個人來說,我覺得這個目標是有點不切實際的,因為我們當時的排名在15名左右,還比別人晚出發了十分鐘,結果到最后,我們一路反超,真的拿到了當天的第三名,這讓我很有感觸,感覺老板還是蠻有魄力的,是應該定一個更高的目標,讓大家踮起腳尖去完成。
葛明:
走戈壁的過程是一個去見證心中理想的過程,當時2014年提出去走戈壁的時候,旭輝也正處于一個非常重要的發展階段,提出要實現160億的目標,大家會覺得有點高,但是走過戈壁你就會發現,沒有你做不到,只有你想不到,如果你連想都不敢想,那就根本沒有實現的可能。
你會發現,走戈壁是一個不斷發現自我、挑戰自我的過程,大家不斷挑戰自己的極限,在這一過程中收獲自己的信仰和力量。
除了第一屆,其他兩屆我們就擴大了范圍,邀請媒體、供應商等伙伴都參與進來,而且有些朋友是主動要求加入,所以2017年的戈壁徒步會更加多元化。
羅韜:
您有沒有考慮過讓其他開發商也組織一支隊伍,進行一場比賽?
葛明:
我們是有過這樣的念頭,希望其他的開發商組織隊伍,進行比賽,這不僅是競技,也是為了讓更多的人參與進來,發現自我。
我們希望今年能夠把戈壁徒步升級成城市挑戰賽,就是在旭輝已經進駐或即將進駐的城市,展開城市徒步挑戰賽,選拔一些人跟我們一起參加今年的戈壁徒步,把這項運動的精神向整個社會傳遞。
還有個想法就是和中西部的公益活動相結合,去承載公益的使命,經過這幾次的敦煌之行,我們也發現當地的經濟確實有些落后,我們希望能夠為當地做些力所能及的事,這也是今年徒步策劃活動的一大突破。
羅韜:
我記得2015年參加戈壁挑戰賽的時候,林董說旭輝的目標是沖擊500億,當時我個人還是覺得有些困難的,但是去年旭輝就做到了600億,這會讓人覺得,你的能量是超乎你想象的,如果不去激發它,這種能量就會是沉睡的,但如果激發了,就會產生更多的組織效能。
葛明:
確實是這樣,馬云說過,“人還是要有夢想的,萬一實現了呢?”我覺得無論是企業還是個人,在成長的過程中,如果沒有夢想,不敢挑戰更高的目標,那么就很難吸引一批有夢想、有追求的伙伴。
我們經常說,你要把目標當成地板,而不是天花板,我們一直在探討如何突破合理、挑戰極限,旭輝有兩類人:精英和想成為精英的人,你只有實現別人實現不了的目標,你才有可能成為精英。我們不斷的制定更高的目標,并逐漸實現,在這個過程中形成信仰,集聚力量,不僅取得員工的信任,也獲得投資者、合作伙伴的認可,因為他們發現你每年都在兌現自己的承諾,你定的目標能夠實現。我覺得這是徒步帶給大家的不一樣的東西。
羅韜:
旭輝之后,也有一些其他的房地產公司組織了戈壁徒步,您覺得是什么因素吸引了他們也來做這樣的一個活動?對于行業有什么影響?
葛明:
據我了解,有7、8家公司也組織了這樣的活動,一方面我覺得是受了旭輝的影響,旭輝這幾年的發展是不錯的,他們可能也想從這一方面探索一下其中的經驗,因為我們在交流的時候提到了戈壁徒步對旭輝企業文化的塑造。
第二個是隨著越來越多的人走向戈壁,會形成一種潮流,這也是一個優秀的企業應該給行業、社會帶來的不一樣的東西,通過徒步,不僅鍛煉了大家的身體,也讓人的精神變得更強大,每個人會更加樂觀、積極,所以我們也愿意幫助更多的房地產企業走向戈壁,和他們做毫無保留的經驗分享。
戈壁的意義是讓腳步跟上你的夢想,這種精神對于個人、企業是非常具有現實意義的。
旭輝集團總裁助理兼人力資源部總監--葛明
《第一財經日報》資深記者--羅韜
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